
Windows Media Player File欢迎您收听白雪网络电台-把耳朵叫醒 节目《做可爱女人》
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节目时长18'17" 文件大小:6.27MB 格式:MP3
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“每个女人都有一种想法,成为一个很贤慧的妻子.”
文字:浴火狐狸 NJ:Mango / 出品:白雪网电(Www.8Xue.Com/Mp3)
2007年1月29日
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干了活还受气该怎么办?
[
2009/04/21 19:40 | Author:mango ]
2009/04/21 19:40 | Author:mango ]
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们,或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
以上4条是我从《杜拉拉升职记》中摘录的,对自己非常有启发,特地贴出来与大家共勉。虽然我目前还没遇到干了活还受气的情况,但给了我提醒,要注意工作方式,特别是要和上级沟通好,让上级充分了解自己的工作。
=================
听mp3的时候,这里部分好象激励人噢.特此登记.
2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们,或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
以上4条是我从《杜拉拉升职记》中摘录的,对自己非常有启发,特地贴出来与大家共勉。虽然我目前还没遇到干了活还受气的情况,但给了我提醒,要注意工作方式,特别是要和上级沟通好,让上级充分了解自己的工作。
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"我很早就提出,做商业产品与艺术设计根本上是两码事情,成功的商业产品需要与艺术设计完美的融合,达到最终的平衡。我们的最初设计更多的几率是偏向于艺术设计,从产品管理部的角度出发,他们偏重的是市场,成本,与我国工艺实现度来衡量,他们偏重的是商业价值。这个都是各个部门间的指责所在。
从目前我们环境出发,成本控制是很严格的,所以我们很多亮点无法保留,很多好看昂贵的工艺与材料也无法实现。在这个时候,我们工业设计需要做的是,艺术设计与商业成本的整合设计,丢掉一切多余的东西,借助产品管理对市场的分析,对产品工艺难点的经验,在回归到设计原点考虑这个产品的形态.最终我们得到的就是严格的商业产品。
这点无论在任何一家品牌企业,都是正常的现象。要充分去理解。"
"M:设计产品要考虑产品的气质在里面,气质和形态是有差距的!我昨天晚上想到的这个道理。(一次通宵做设计)
T:我一直分不清这个差距,气质考虑的很少,每次我会花好多时间考虑要一个什么形态,要怎么样才能抓住气质啊。
M:形态和气质是两个概念。气质主要的体现是材质+配色+装饰键的搭配!但装饰键可以是数字按键,听孔或者别的细节,但是这一切都是建立在一个基本形态框架上。气质是产品的灵魂,得感性的去理解,语言不一定说的来。
T:好像有些了解,你每次的设计比如数字按键都有设计,很配合整个设计主题,所以比别人的设计更能打动人。"
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看了很有感觉的话>> 地址来源
从目前我们环境出发,成本控制是很严格的,所以我们很多亮点无法保留,很多好看昂贵的工艺与材料也无法实现。在这个时候,我们工业设计需要做的是,艺术设计与商业成本的整合设计,丢掉一切多余的东西,借助产品管理对市场的分析,对产品工艺难点的经验,在回归到设计原点考虑这个产品的形态.最终我们得到的就是严格的商业产品。
这点无论在任何一家品牌企业,都是正常的现象。要充分去理解。"
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M:形态和气质是两个概念。气质主要的体现是材质+配色+装饰键的搭配!但装饰键可以是数字按键,听孔或者别的细节,但是这一切都是建立在一个基本形态框架上。气质是产品的灵魂,得感性的去理解,语言不一定说的来。
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我手写我心,我画我所思
[
2008/07/09 13:35 | Author:mango ]
2008/07/09 13:35 | Author:mango ]
昨天晚上一直在画东西,到了好晚,好晚。实在是太投入了,没有估计到量有多少,今天透支了,很不舒服,心情也说不出来空白,一直有头疼的毛病
,现在更加不爽了,昏昏沉沉。眼睛睁的很大,手头工作很多,计划过来计划过去,但总不由变化快,时时刻刻有人找我,一直进入不了状态。回顾这
一月,忙到不知道到底做了什么,工作目标思考,看来我真的老了,是老成了,说话也变样了,只是我自己还没觉得。
前天,小时候的好朋友,从深圳电话来,一直是抱怨,抱怨,“哎呀,你这死家伙,一直占着我qq中的一个位置,天天都能看见你,但就是不见你说一
句话。”“什么时候来深圳玩啊,快来啊”
今天已经周三了,这几天都是开会培训中度过来的,今天老大倒了,昨天就已经嗓子哑了,会议会议,报告报告,培训培训,放不下这一群小的,似乎
是告别前的演出,恩,是产假来临了,但手头事情越来越多,2边都放不下,能够体会能够理解,不过还是要注意自己的身体。
上周给同事做了培训,交流了思想,很惊讶,自己原来也是很能够写文字的,关于资料,关于说些什么,完全是我一个字一个字敲出来的,然后一份份
装订好,分给同事,这其中老大有很多指导的地方,和他交流,感觉有思想的火花,,上个厕所是中场休息,多顿一会,感觉是享受,只有这个时候大
脑是我自己的。晚上下班后一进家,就坐在案台起草,同时电脑开开来,我手写我心,我画我所思,资料,书籍,被我一一平放在案头,这个是参考的
,这个是不错的,这个是 ,,,久久,终于定稿了。这时候才想起来去上个厕所,看看已经黑屏的电脑,右下脚显示,X:XX,恩,我还年轻,起身上了厕所,洗了个澡,又精神了不少。
有点忙了,下面在写了.
,现在更加不爽了,昏昏沉沉。眼睛睁的很大,手头工作很多,计划过来计划过去,但总不由变化快,时时刻刻有人找我,一直进入不了状态。回顾这
一月,忙到不知道到底做了什么,工作目标思考,看来我真的老了,是老成了,说话也变样了,只是我自己还没觉得。
前天,小时候的好朋友,从深圳电话来,一直是抱怨,抱怨,“哎呀,你这死家伙,一直占着我qq中的一个位置,天天都能看见你,但就是不见你说一
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本土B2B网站成功融资20万的经历
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2008/06/11 13:46 | Author:mango ]
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本土B2B网站成功融资20万的经历(申精)
我今天把这个事情写出来,并不是炫耀我个人的成绩,而是想让更多的做站的朋友,能够从中领悟到一点对自己有帮助的信息。仅此而已。
话归正题。
原来我一直都是做垃圾站的,落伍的兄弟基本上知道我之前搞过一个小电影站,日IP也曾过万,月收入也有过3000+的日子。只是后来服务器安全没做好,被人挂了马。而我自己虽说对电影是种爱好,但电影站终归跟国家的政策相背,盈利的途径也不是很正规,这诸多原因,导致我渐渐放弃了电影站,也放弃了我日以继夜的站长生活。
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