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<title><![CDATA[芒果*ﾟ♥ﾟ*青春纪念册]]></title> 
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<description><![CDATA[Mango]]></description> 
<language>en-US</language> 
<copyright><![CDATA[芒果*ﾟ♥ﾟ*青春纪念册]]></copyright>
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<title><![CDATA[我手写我心，我画我所思]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Memento book]]></category>
<pubDate>Wed, 09 Jul 2008 05:35:41 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	昨天晚上一直在画东西，到了好晚，好晚。实在是太投入了，没有估计到量有多少，今天透支了，很不舒服，心情也说不出来空白，一直有头疼的毛病<br/><br/>，现在更加不爽了，昏昏沉沉。眼睛睁的很大，手头工作很多，计划过来计划过去，但总不由变化快，时时刻刻有人找我，一直进入不了状态。回顾这<br/><br/>一月，忙到不知道到底做了什么，工作目标思考，看来我真的老了，是老成了，说话也变样了，只是我自己还没觉得。<br/>前天，小时候的好朋友，从深圳电话来，一直是抱怨，抱怨，“哎呀，你这死家伙，一直占着我qq中的一个位置，天天都能看见你，但就是不见你说一<br/><br/>句话。”“什么时候来深圳玩啊，快来啊”<br/>今天已经周三了，这几天都是开会培训中度过来的，今天老大倒了，昨天就已经嗓子哑了，会议会议，报告报告，培训培训，放不下这一群小的，似乎<br/><br/>是告别前的演出，恩，是产假来临了，但手头事情越来越多，2边都放不下，能够体会能够理解，不过还是要注意自己的身体。<br/>上周给同事做了培训，交流了思想，很惊讶，自己原来也是很能够写文字的，关于资料，关于说些什么，完全是我一个字一个字敲出来的，然后一份份<br/><br/>装订好，分给同事，这其中老大有很多指导的地方，和他交流，感觉有思想的火花，，上个厕所是中场休息，多顿一会，感觉是享受，只有这个时候大<br/><br/>脑是我自己的。晚上下班后一进家，就坐在案台起草，同时电脑开开来，我手写我心，我画我所思，资料，书籍，被我一一平放在案头，这个是参考的<br/><br/>，这个是不错的，这个是 ，，，久久，终于定稿了。这时候才想起来去上个厕所，看看已经黑屏的电脑，右下脚显示，X:XX,恩，我还年轻，起身上了厕所，洗了个澡，又精神了不少。<br/><br/><br/>有点忙了,下面在写了.<br/>
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<title><![CDATA[设计师必备网址]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Share]]></category>
<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 03:21:01 +0000</pubDate> 
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<description>
<![CDATA[ 
	视觉同盟www.visionunion.com<br/>艺站导航www.yizhan520.com<br/>365艺术联盟www.arting365.com<br/>设计在线www.dolcn.com<br/>圆点视线 www.apoints.com &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<br/>设计中国www.chinaddu.com<br/>中国建筑与室内设计师网www.china-designer.com/index.asp<br/>滔天服装www.taotian.com<br/>蓝色理想（网页设计）www.blueidea.com<br/>亚洲CI网 www.asiaci.com<br/>久久包装设计网www.99bz.cn<br/><br/>设计师必备网址 {推荐}<br/>资料分目录如下： <br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><br/><br/>标志设计类: http://www.logo185.com/<br/><br/>→标志设计 http://www.logo185.com/service/biaozhi.html<br/>→LOGO设计 http://www.logo185.com/service/logo.html<br/><br/>→商标设计 http://www.logo185.com/service/shangbiao.html<br/><br/>→徽标设计 http://www.logo185.com/service/huibiao.html<br/><br/>→标识设计 http://www.logo185.com/service/biaoshi.html<br/><br/>→国外作品欣赏 http://www.logo185.com/foreign/index.html<br/><br/>→标志标识设计知识：http://www.logo185.com/article/index.html<br/><br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><br/>包装设计类：http://www.idea98.cn/index.html<br/><br/>→食品包装设计 http://www.idea98.cn/service/packing1.html<br/><br/>→化妆品包装设计http://www.idea98.cn/service/packing2.html<br/><br/>→药品保健品包装设计 http://www.idea98.cn/service/packing3.html<br/><br/>→电子电器包装设计 http://www.idea98.cn/service/packing4.html<br/><br/>→日用品包装设计 http://www.idea98.cn/service/packing5.html<br/><br/>→其它包装设计 http://www.idea98.cn/service/packing6.html<br/><br/>→国外包装设计作品欣赏 http://www.idea98.cn/foreign/index.html<br/><br/>→包装设计理论知识 http://www.idea98.cn/article/index.html<br/><br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><br/>VI设计类：http://www.vi18.cn/<br/><br/>→VI设计 http://www.vi18.cn/service/vi.html<br/><br/>→VIS设计 http://www.vi18.cn/service/vis.html <br/>→CI设计 http://www.vi18.cn/service/ci.html<br/><br/>→企业形象设计 http://www.vi18.cn/service/xingxiang.html<br/><br/>→品牌设计 http://www.vi18.cn/service/brand.html<br/><br/>→国外设计作品 http://www.vi18.cn/foreign/index.html<br/><br/>→VI设计资料 }<br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><br/>画册设计类：http://www.ad78.cn/<br/><br/>→画册设计 http://www.ad78.cn/service/huace.html<br/>→目录设计 http://www.ad78.cn/service/mulu.html<br/><br/>→样品设计 http://www.ad78.cn/service/yangben.html<br/><br/>→型录设计 http://www.ad78.cn/service/xinglu.html <br/>→楼书设计 http://www.ad78.cn/service/loushu.html<br/><br/>→书籍装帧设计 http://www.ad78.cn/service/shuji.html<br/>→国外作品欣赏 http://www.ad78.cn/foreign/index.html<br/><br/>→画册设计理论与知识<br/><br/>其它精品设计网址目录以下：<br/><br/>≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡<br/><br/>国内的字体网站（中文网站）<br/><br/>广州IDEALONG设计 http://www.ad520.com/ (经典推荐，设计作品超多)<br/><br/>建站资源网http://www.chinapsd.com/font/font.asp（有一些不错的字体）<br/><br/>中国龙 http://www.indeed.com.tw/ 繁体中文展示，有测试字形下载。<br/><br/>酷字千寻 http://coolfont.ayinfo.ha.cn/ 中文，英文，3DMAX，多种字体、相关工具。<br/>上海设计公司 http://www.sunmarch.com/ (经典推荐，设计作品超多)<br/><br/>桌面城市 http://www.deskcity.com/scatalog.asp?scatalog=88中文字体等，须要注册才能下载。<br/>广州视觉设计 http://www.ad008.com/ (经典视觉，平面设计作品多)<br/><br/>字体精品集中营http://www.goodfont.net/ )<br/>K666字体下载区http://www.k666.com/down-k666/list.php<br/><br/>网页制作大宝库 http://www.dabaoku.com/ruanjian/default.asp<br/><br/>专业设计字体 http://www.sunmarch.com/<br/>模版天下http://www.mbsky.com/<br/><br/>闪吧字库 http://font.flash8.net/font/list.aspx<br/>设计无限 http://www.sj00.com/sort/2_1.htm<br/><br/>广州 IDEALONG设计 http://www.2581.com/ (强烈推荐，专业设计作品超多)<br/><br/>英文网站 cubadust http://www.cubadust.com/ （很酷的字体，桌面，素材原创站）<br/><br/>Fontfile http://www.fontfile.com/ 提供很酷的字体下载，可依字母顺序，或使用字形搜索。<br/>MyFonts http://www.truetype.demon.co.uk/ TrueType字体的介绍和搜索<br/><br/>先锋字体设计 http://www.sunmarch.com/ (强烈推荐，看过就知<br/>Free Fonts http://www.freewarefonts.com/ 大量流行字体。<br/>Font Paradise http://www.fontparadise.com/ 字形天堂，可依字母顺序搜索。<br/><br/>PCfont http://www.pcfont.com/font/main.shtml 按字母排序的字体网站。 } <br/>1001 Fonts http://www.1001fonts.com/ 多种英文字体下载。<br/>4YEO http://www.4yeo.com/fonts/index.htm 英文艺术字体下载。<br/>51Fonts http://www.51fonts.com/ ; 英文字体。<br/><br/>先锋字体设计 http://www.sunmarch.com/ (强烈推荐，看过就知)<br/><br/>Cool Archive http://www.coolarchive.com/ ; 字形、图标、背景等。<br/><br/>Font Face http://www.fontface.com/ 有 PC MAC 字体<br/>BITMAP http://dsg4.com/04/extra/bitmap/<br/>DaFONT http://www.dafont.com/en/ PC、MAC 字体。<br/>FREEFONTS http://www.downloadfreefonts.com/ PC、MAC英文字体。<br/><br/>fontavenue http://www.fontavenue.com/ 英文字体，异形字体和工具。 )<br/>Fontmagic http://www.fontmagic.com/ 有超过5000种免费的字形和共享软<br/>Acid Fonts http://www.acidfonts.com/ 按字母排序的多种字体。<br/><br/>Font Mania's http://www.webfxmall.com/fonts/ ; 疯狂字体。<br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%B8%88" rel="tag">设计师</a> , <a href="tag.php?tag=%E6%94%B6%E8%97%8F" rel="tag">收藏</a>
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<title><![CDATA[世界500强及网址]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Share]]></category>
<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 03:20:04 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.8xue.com/blog/read.php?604</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	1.通用汽车公司 http://www.gm.com <br/>2.戴姆勒-克莱斯勒公司 http://www.daimlerchrysler.com <br/>3.福特汽车公司 http://www.ford.com <br/>4.沃尔-马特百货公司 http://www.wal-mart.com <br/>5.三井公司 http://www.mitsui.co.jp <br/>6.伊腾忠商社 http://www.itochu.co.jp <br/>7.三菱公司 http://www.mitsubishi.co.jp <br/>8.埃克森公司 http://www.exxon.com <br/>9.通用电气公司 http://www.ge.com <br/>10.丰田汽车公司 http://www.toyota.co.jp <br/>11.皇家荷兰壳牌集团 http://wwwshell.com <br/>12.MARRUBENI公司 http://www.marubeni.co.jp <br/>13.住友司 http://www.sumitomocorp.co.jp <br/>14.国际商用机器公司 http://www.ibm.com <br/>15.AXA公司 http:/www.axa.com <br/>16.花旗集团 http://www.citi.com <br/>17.大众汽车公司 http://www.volkswagen.de <br/>18.日本电报电话公司 http://www.ntt.co.jp <br/>19.BP阿莫科公司 http://www.bpamoco.com <br/>20.日胜公司 http://www.nisshoiwai.co.jp <br/>21.日本人寿保险公司 http://www.nissay.co.jp <br/>22.西门子公司 http://www.siemens.de <br/>23.安联保险 http://www.allianz.com <br/>24.日立公司 http://www.hitachi.co.jp <br/>25.美国邮政服务公司 http://www.usps.gov <br/>26.松下电器产业公司 http://www.panasonic.co.jp <br/>27.菲利普 莫里斯公司 <br/>28.ING集团公司 http://www.inggroup.com <br/>29.波音公司 http://www.boeing.com <br/>30.美国电报电话公司 http://www.att.com <br/>31.索尼公司 http://www.world.sony.com <br/>32.城市持股公司 http://www.metro.de <br/>33.日产汽车公司 http://www.nissan.co.jp <br/>34.菲亚特公司 http://www.fiat.com <br/>35.美洲银行公司 http://www.bankofamerica.com <br/>36.雀巢公司 http://www.nestle.com <br/>37.瑞士信贷公司 http://www.csg.ch <br/>38.本田汽车公司 http://www.honda.co.jp <br/>39.通用保险股份公司 http://www.generali.com <br/>40.莫比尔公司 http://www.mobil.com <br/>41.惠普公司 http://www.hp.com <br/>42.德意志行 http://www.deutsche-bank.com <br/>43.联合利华公司 http://www.unilever.com <br/>44.国家农场保险公司 http://www.statefarm.com <br/>45.台市互助人寿保险公司 http://www.dai-ichi-life.co.jp <br/>46.费巴集团公司 http://www.veba.de <br/>47.汇丰控股有限公司 http://www.hsbc.com <br/>48.东芝公司 http://www.toshiba.co.jp <br/>49.雷诺公司 http://www.renault.com <br/>50.西尔斯-罗巴克公司 http://www.sears.com <br/>51.富士通公司 http://www.fujitsu.co.jp <br/>52.东京电力公司 http://www.tepco.co.jp <br/>53.德国电讯公司 http://www.telekom.de <br/>54.住友寿险公司 http://www.sumitomolife.co.jp <br/>55.杜邦公司 http://www.dupont.com <br/>56.苏黎世金融服务公司 http://www.zurich.com <br/>57.菲利浦电气公司 http://www.philips.com <br/>58.CGU公司 http://www.cguplc.com <br/>59.标致公司 http://www.psa.fr <br/>60.NEC公司 http://www.nec.co.jp <br/>61.宝洁公司 http://www.pg.com <br/>62.法国电力公司 http://www.edf.fr <br/>63.RWE集团公司 http://www.rwe.de <br/>64.帕斯奇塞纳蒙特银行 http://www.tiaa-cref.org <br/>65.宝马公司 http://www.bmw.com <br/>66.埃尔夫阿基坦公司 http://www.elf.com <br/>67.美林公司 http://www.ml.com <br/>68.慕尼黑RE集团 http://www.munichre.com <br/>69.威武安迪公司 http://www.viveni.com <br/>70.莱昂纳斯奥克斯公司 http://www.suez-lyonnaise-eaux.com <br/>71.美国谨慎保险公司 http://www.prudential.com <br/>72.ABN阿莫罗持股公司 http://www.abnamro.com <br/>73.中国石油化工集团公司 http://www.SINOPEC.com.cn <br/>74.谨慎公司 http://www.prudentialcorporation.com <br/>75.凯马特公司 http://www.kmart.com <br/>76.美国国际集团公司 http://www.aig.com <br/>77.农业信贷公司 http://www.credit-agricole.fr <br/>78.埃尼公司 http://www.eni.it <br/>79.奇斯曼哈顿公司 http://www.chase.com <br/>80.抵押银行集团 http://www.hypovereinsbank.d <br/>81.德士古公司 http://www.texaco.com <br/>82.大西洋贝尔公司 http://www.bellatlantic.com <br/>83.法尼梅公司 http://www.fanniemae.com <br/>84.福蒂斯公司 http://www.fortis.com <br/>85.安隆公司 http://www.enron.com <br/>86.拜耳公司 http://www.bayer-ag.com <br/>87.康帕克计算机公司 http://www.compaq.com <br/>88.摩根-斯坦利集团 http://www.msdw.com <br/>89.戴顿哈德逊公司 http://www.dhc.com <br/>90.TOMEN公司 http://www.tomen.co.jp <br/>91.东京-三菱银行 http://www.btm.co.jp <br/>92.ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 http://www.abb.com <br/>93.巴斯夫公司 http://www.basf.com <br/>94.皮切尼公司 http://www.jcpenney.com <br/>95.加福尔公司 http://www.carrefour.fr <br/>96.霍姆.德波特公司 http://www.homedepot.com <br/>97.朗讯科技 http://www.lucent.com <br/>98.社会通用公司 http://www.socgen.com <br/>99.三菱电气公司 http://www.mitsubishielectric.com <br/>100.摩托罗拉公司 http://www.mot.com <br/>科尼克林克.阿诺尔德公司 http://www.ahold.com <br/>三星公司 http://www.samsungcorp.com <br/>鲜京公司 http://www.sk.co.kr <br/>SBC通讯公司 http://www.sbc.com <br/>罗伯特博世公司 http://www.bosch.de <br/>明治人寿保险公司 http://www.meiji-life.co.jp <br/>特斯科公司 http://www.tesco.co.uk <br/>英国电信 http://www.bt.com <br/>克罗杰公司 http://www.kroger.com <br/>维亚哥公司 http://www.viag.com <br/>三菱汽车公司 http://www.mitsubishi-motors.co.jp <br/>法国电讯公司 http://www.francetelecom.com <br/>UBS公司 http://www.ubs.com <br/>道达尔菲那公司 http://www.total.com <br/>默克公司 http://www.merck.com <br/>雪夫龙公司 http://www.chevron.co<br/><br/>(201-300)<br/>可口可乐公司 http://www.cocacola.com <br/>埃贡公司 http://www.aegon.com <br/>BCE公司 http://www.bce.ca <br/>拉勃银行 http://www.rabobank.com <br/>道氏化学公司 http://www.dow.com <br/>JP.摩根公司 http://www.jpmorgan.com <br/>三星电子公司 http://www.sec.co.kr <br/>皮诺特－普林特普集团公司 http://www.pprgroup.com <br/>布里斯托迈耶斯施贵宝公司 http://www.bms.com <br/>戴尔电脑 http://www.dell.com <br/>斯坦德集团公司 http://www.bancosantander.es <br/>富来第马克公司 http://www.freddiemac.com <br/>伊里公司 http://www.iri.it <br/>MCI世界通讯公司 http://www.wcom.com <br/>公爵能源公司 http://www.duke-energy.com <br/>北方电讯 http://www.nortelnetworks.com <br/>UAL公司 http://www.ual.com <br/>自动化国家公司 http://www.republicindustries.com <br/>SNCF公司 http://www.sncf.fr <br/>苏比维鲁公司 http://www.supervalu.com <br/>阿贝国家公司 http://www.abbeynational.plc.uk <br/>联合保健公司 http://www.UHC.com <br/>哈利博顿 http://www.halliburton.com <br/>金松公司 http://www.kanematsu.co.jp <br/>美国技术公司 http://www.ameritech.com <br/>布罗肯.希尔公司 http://www.bhp.com.au <br/>斯普林特公司 http://www.sprint.com <br/>BOUYGUES公司 http://www.bouygues.fr <br/>桥石公司 http://www.bridgestone.co.jp <br/>德意志巴恩公司 http://www.bahn.de <br/>纳贝斯科控股公司 http://www.rjrnabisco.com <br/>罗士控股公司 http://www.roche.com <br/>中分电力公司 http://www.chuden.co.jp <br/>诺威治联合公司 http://www.norwich-union.co.uk <br/>电子数据系统 http://www.eds.com <br/>巴西银行 http://www.bradesco.com.br <br/>樱花银行 http://www.sakura.co.jp/bank <br/>AMP公司 http://www.amp.com.au <br/>东京海事与火灾保险公司 http://www.tokiomarine.co.jp <br/>佛兰兹汉尼尔公司 http://www.haniel.de <br/>瑞士再保险公司 http://www.swissre.com <br/>巴里巴斯金融公司 http://www.paribas.com <br/>大伊智贯鱼银行 http://www.dkb.co.jp <br/>德意志邮政公司 http://www.deutschepost.de <br/>劳.加兹普罗姆公司 http://www.gazprom.ru <br/>阿歇丹尼尔斯.米德兰公司 http://www.admworld.com <br/>马自达汽车公司 http://www.mazda.co.jp <br/>豪尔法克斯建筑会社 http://www.halifax.co.uk <br/>安田互助人寿保险公司 http://www.yasuda-life.co.jp <br/>阿尔伯特逊公司 http://www.albertsons.com <br/>基本健康公司 http://www.cardinal-health.com/ <br/>联邦捷运公司 http://www.fdxcorp.com/ <br/>联邦百货商店公司 http://www.federated-fds.com/ <br/>法国邮政公司 http://www.laposte.fr/ <br/>卡西诺集团公司 http://www.casino.fr/ <br/>拉格公司 http://www.rag.de/ <br/>莱普索尔公司 http://www.repsol.com/ <br/>创意系统公司 http://www.invensys.com/ <br/>巴西石油公司 http://www.petrobras.com.br/ <br/>瑞士人寿保险与年金公司 http://www.swisslife.com/ <br/>阿尔卡公司 http://www.alcoa.com/ <br/>帝国化学工业公司 http://www.ici.com/ <br/>塞斯克公司 http://www.sysco.com/ <br/>沃尔格林公司 http://www.walgreens.com/ <br/>CVS公司 http://www.cvs.com/ <br/>联合信号公司 http://www.alliedsignal.com/ <br/>拜里斯切国家银行 http://www.blb.de/ <br/>弗来明公司 http://www.fleming.com/ <br/>哈特福德金融服务公司 http://www.thehartford.com/ <br/>明尼苏达矿业与制造业公司 http://www.mmm.com/ <br/>日本烟草公司 http://www.jti.co.jp/ <br/>佛来得梅耶公司 http://www.fredmeyer.com/ <br/>标准人寿保险公司 http://www.standardlife.com/ <br/>丽都公司 http://www.electrolux.com/ <br/>英国航空公司 http://www.british-airways.com/ <br/>德州公用 http://www.tu.com/ <br/>三洋电气公司 http://www.sanyo.co.jp/ <br/>印度石油公司 http://www.iocl.com/ <br/>罗纳－普朗克公司 http://www.rhone-poulenc.com/ <br/>浦菲泽公司 http://www.pfizer.com/ <br/>西北互助人寿保险公司 http://www.northwesternmutual.com/ <br/>时代华纳公司 http://www.timewarner.com/ <br/>诺基亚 http://www.nokia.com/ <br/>微软 http://www.microsoft.com/ <br/>三星人寿保险公司 http://www.samsung.co.kr/ <br/>迈卡尔公司 http://www.mycal.co.jp/ <br/>比尔鲍.维兹卡亚银行 http://www.bbv.es/ <br/>丹侬集团公司 http://www.groupedanone.fr/ <br/>孝尔斯.迈耶公司 http://www.colesmyer.com.au/ <br/>德尔海兹利莲公司 http://www.delhaize-le-lion.be/ <br/>卡西斯百货集团公司 http://www.cencep.caisse-epargne.fr/ <br/>蒙特迪生公司 http://www.montedison.it/ <br/>日本石油公司 http://www.nmoc.co.jp/ <br/>戴那基公司 http://www.dynegy.com/ <br/>圣保罗IMI公司 http://www.sanpaolo.it/ <br/>NKK公司 http://www.nkk.co.jp/ <br/>三角航空公?/td> http://www.delta-air.com/ <br/>斯塔托尔公?/td> http://www.statoil.com/ <br/>米切林公司 http://www.michelin.fr/ <br/>大成公 http://www.taisei.co.jp/<br/><br/>(301-400)<br/>伯克夏哈撒韦公司 http://www.berkshirehathaway.com <br/>曼公司 http://www.man.de <br/>迪尔公司 http://www.deere.com <br/>中国化工进出口公司 http://www.sinochem.com <br/>登索公司 http://www.denso.co.jp <br/>伯格.布鲁斯威克公司 http://www.bergenbrunswig.com <br/>夏普公司 http://www.sharp.co.jp <br/>温-迪克斯百货公司 http://www.winn-dixie.com <br/>柏林银行公司 http://www.bankgesellschaft.de <br/>阿克佐诺贝尔公司 http://www.akzonobel.com <br/>马克斯与斯宾塞公司 http://www.marks-and-spencer.co.uk <br/>斯卡迪纳集团公司 http://www.skandia.se <br/>加拿大帝国商业银行 http://www.cibc.com <br/>丰田通笑公司 http://www.toyotsu.co.jp <br/>加拿大皇家银行 http://www.royalbank.com <br/>弗劳尔公司 http://www.fluor.com <br/>美国家庭产品公司 http://www.ahp.com <br/>埃默逊电器公司 http://www.emersonelectric.com <br/>伊陶萨投资公司 http://www.itau.com.br <br/>可口可乐 http://www.cokecce.com <br/>梅百货商店公司 http://www.maycompany.com <br/>伊斯特曼.柯达公司 http://www.kodak.com <br/>斯密斯克林比凯姆公司 http://www.sb.com <br/>乐喜金星国际公司 http://www.lg.korea.com <br/>意大利联合信贷 http://www.credit.it <br/>葛阑素威康公司 http://www.glaxowellcome.co.uk <br/>乔治亚-太平洋公司 http://www.gp.com <br/>大西洋富田公司 http://www.arco.com <br/>利比蒂互助人寿保险公司 http://www.libertymutual.com <br/>电缆与无线电公司 http://www.cwplc.com <br/>全国保险企业公司 http://www.nationwide.com <br/>因特撒银行 http://www.bancaintesa.it <br/>新闻公司 http://www.newscorp.com <br/>贺岛公司 http://www.net.kajima.co.jp <br/>古帕马干公司 http://www.groupama-gan.com/ <br/><br/>挪威水电公司 http://www.hydro.com <br/>汉莎航空集团公司 http://www.lufthansa.com <br/>日本捷运公司 http://www.nittsu.co.jp <br/>IBP公司 http://www.ibpinc.com <br/>达那公司 http://www.dana.com <br/>伯特尔斯曼公司 http://www.stiftung.bertelsmann.de/english/index_gb.htm <br/>洛拉尔公司 http://www.loreal.com <br/>国立澳大利亚银行 http://www.national.com.au <br/>华盛顿共同基金 http://www.wamu.com <br/>日特爱德公司 http://www.riteaid.com <br/>废品管理公司 http://www.merchantstore.com/usawaste <br/>泛加输油管道 http://www.transcanada.com <br/>五十铃汽车公司 http://www.isuzu.co.jp <br/>太阳互助人寿保险公司 http://www.taiyo-seimei.com.jp <br/>固特异轮胎与橡胶公司 http://www.goodyear.com <br/>约翰逊控制公司 http://www.jci.com <br/>公用联合公司 http://www.utilicorp.com <br/>米格罗斯公司 http://www.mgb.ch <br/>ASDA集团公司 http://www.asda.com/<br/><br/>阿拉斯通公司 http://www.alstom.com <br/>清水公司 http://www.shimz.co.jp <br/>NORINCHUKIN银行 http://www.norinchukin.or.jp <br/>雅培制药公司 http://www.abbott.com <br/>奥托邮购两合公司 http://www.otto.de <br/>隋神福威公司 http://www.safeway.co.uk <br/>麦克唐纳公司 http://www.mcdonalds.com <br/>中国粮油进出口公司 http://www.cofco.com.cn/<br/><br/>森特理克公司 http://www.centrica.co.uk <br/>美国西部公司 http://www.USWEST.com <br/>KINGFISHER公司 http://www.kingfisher.co.uk <br/>泰克国际公司 http://www.tycoint.com <br/>金伯莱-克拉克公司 http://www.kimberly-clark.com <br/>拉加德里集团公司 http://www.lagardere.fr <br/>日本航空公司 http://www.jal.co.jp <br/>LOWE'S公司 http://www.lowes.com <br/>法律通用保险公司 http://www.landg.com <br/>汉高公司 http://www.henkel.com <br/>苏格兰皇家银行 http://www.royalbankscot.co.uk <br/>维亚康姆公司 http://www.viacom.com <br/>大众超级市场公司 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http://www.anheuser-busch.com <br/>佳迪尼.马瑟逊公司 http://www.jardines.com <br/>阿尔贝特公司 http://www.arbed.com <br/>玩具 R 美国公司 http://www.tru.com <br/>KYUSHU电力公司 http://www.kyuden.co.jp <br/>理光公司 http://www.ricoh.co.jp <br/>英国邮政局公司 http://www.ukpo.co.uk <br/>克威尔内公司 http://www.kvaerner.com <br/>皮切尼公司 http://www.pechiney.com <br/>GEC 公司 http://www.gec.com <br/>诺瓦斯考地亚银行 http://www.scotiabank.ca <br/>拉法日公司 http://www.lafarge.com <br/>电路城集团 http://www.circuitcity.com <br/>OBAYASHI公司 http://www.obayashi.co.jp <br/>维尔豪泽公司 http://www.weyerhaeuser.com <br/>安田火灾与海事保险公司 http://www.yasuda.co.jp <br/>西格雷公司 http://www.seagram.com <br/>大众互助人寿保险公司 http://www.massmutual.com <br/>北方钢铁联合公司 http://www.usinor.com <br/>富士重工业公司 http://www.fhi.co.jp <br/>阿第克公司 http://www.adecco.com <br/>联合太平洋公司 http://www.up.com <br/>住友金属工业公司 http://www.smi-lsi.com <br/>日本能源公司 http://www.j-energy.co.jp <br/>法国天然气公司 http://www.gazdefrance.com <br/>卡斯达特公司 http://www.karstadt.de <br/>英国钢铁公司 http://www.britishsteel.co.uk <br/>惠而浦公司 http://www.whirlpool.com <br/>DZ BANK AG http://www.dzbank.de <br/>乔治威斯顿公司 http://www.weston.ca <br/>武中公司 http://www.takenaka.co.jp <br/>美国通用保险 http://www.agc.com <br/>东海银行 http://www.csweb.co.jp/tbk <br/>华纳兰勃特公司 http://www.warnerlambert.com <br/>神户钢铁公司 http://www.kobelco.co.jp <br/>爱迪生国际公司 http://www.edison.com <br/>法国航空公司 http://www.airfrance.net/ <br/>大西洋与太平洋茶叶公司 http://www.aptea.com <br/>赤水住宅公司 http://www.sekisuihouse.co.jp <br/>加拿大电力公司 http://www.powercorp.ca <br/>BEST BUY 公司 http://www.bestbuy.com <br/>吉列公司 http://www.gillette.com <br/>艾里莉丽公司 http://www.lilly.com <br/>韩国电力公司 http://www.kepco.co.kr <br/>友电器工业公司 http://www.sei.co.jp <br/>旭玻璃公司 http://www.agc.co.jp <br/>舰队金融公司 http://www.fleet.com <br/>意大利商业银行 http://www.bci.it <br/>大日本印刷公司 http://www.dnp.co.jp <br/>CSX 公司 http://www.csx.com <br/>信念健康公司 http://www.tenethealth.com <br/>埃德卡中心股份有限公司 http://www.edeka.de <br/>雪花牌牛奶产品公司 http://www.snowbrand.co.jp <br/>半岛东方汽船公司 http://www.p-and-o.com <br/>太阳公司 http://www.sun.com <br/>塞比公司 http://www.sepi.es <br/>哈门那公司 http://www.humana.com <br/>DDI公司 http://www.ddi.co.jp <br/>出光产业公司 http://www.idemitsu.co.jp <br/>浦项钢铁公司 http://www.posco.co.kr <br/>中日本铁路公司 http://www.jr-central.co.jp/<br/><br/>凸版印刷公司 http://www.toppan.co.jp <br/>耐克公司 http://www.info.nike.com <br/>太平洋健康系统 http://www.pacificare.com/<br/><br/>高岛野公司 http://www.takashimaya.co.jp <br/>法国宇航公司 http://www.aerospatiale.fr <br/>王子造纸公司 http://www.ojipaper.co.jp <br/>西日本铁路公司 http://www.westjr.co.jp <br/>川崎重工业公司 http://www.khi.co.jp <br/>乐喜金星电子公司 http://www.lge.co.kr <br/>LIMITED公司 http://www.limited.com <br/>CATHAY LIFE公司 http://www.cathlife.com.tw <br/>福顿公司 http://www.fortum.com <br/>马来西亚石油公司 http://www.petronas.com.my <br/>苏格兰鳏寡基金 http://www.scottishwidows.co.uk <br/>加拿大太阳人寿保险 http://www.sunlife.com <br/>KYOEI 人寿保险公司 http://www.kyoei-life.co.jp <br/>亨氏 http://www.heinz.com <br/>KAWASHO公司 http://www.kawasho.co.jp <br/>旭化学工业公司 http://www.asahi-kasei.co.jp <br/>重建信贷机构 http://www.kfw.de <br/>阿斯特拉珍尼卡 http://www.zeneca.com <br/>UPM-KYMMENE公司 http://www.upm-kymmene.com <br/>北德意志国家银行 http://www.nordlb.de/<br/><br/>中国石油公司 http://www.cpc.com.tw <br/>圣保罗考司 http://www.stpaul.com <br/>施霸商业 http://www.spar.de <br/>西屋电器公司 http://www.cbs.com <br/>理尔公司 http://www.lear.com <br/>盖普公司 http://www.gap.com <br/>西北航空公司 http://www.nwa.com <br/>大宇宙商店 http://www.gusplc.co.uk <br/>多伦多自治领银行 http://www.tdbank.ca <br/>办公用品仓储商店 http://www.officedepot.com <br/>高露洁公司 http://www.colgate.com <br/>伯灵顿北桑塔佛公司 http://www.bnsf.com <br/>德古萨公司 http://www.degussa-huls.de <br/>三井FUDOSAN公司 http://www.mitsuifudosan.co.jp<br/><br/>前面漏掉了的！<br/><br/>27.菲利普 莫里斯公司http://www.philipmorrisusa.com/ <br/>(101-200)<br/><br/>科尼克林克.阿诺尔德公司http://www.ahold.com <br/>三星公司http://www.samsungcorp.com <br/>鲜京公司http://www.sk.co.kr <br/>SBC通讯公司http://www.sbc.com <br/>罗伯特博世公司http://www.bosch.de <br/>明治人寿保险公司http://www.meiji-life.co.jp <br/>特斯科公司http://www.tesco.co.uk <br/>英国电信http://www.bt.com <br/>克罗杰公司http://www.kroger.com <br/>维亚哥公司http://www.viag.com <br/>三菱汽车公司http://www.mitsubishi-motors.co.jp <br/>法国电讯公司http://www.francetelecom.com <br/>UBS公司http://www.ubs.com <br/>道达尔菲那公司http://www.total.com <br/>默克公司http://www.merck.com <br/>雪夫龙公司http://www.chevron.com <br/>巴黎国民银行http://www.bnp.fr <br/>沃尔沃汽车公司http://www.volvo.com <br/>大都会寿险公司http://www.metlife.com <br/>日本产业银行http://www.ibjbank.co.jp <br/>英特尔公司http://www.intel.com <br/>洛克希德马丁公司http://www.lmco.com <br/>意大利电信http://www.telecomitalia.it <br/>阿尔斯塔特公司http://www.allstate.com <br/>联合技术公司http://www.utc.com <br/>PDVSA公司http://www.pdvsa.com <br/>第一银行公司http://www.bankone.com <br/>NICHIMEN公司http://www.nichimen.co.jp <br/>GTE公司http://www.gte.com <br/>皇家与太阳联盟公司http://www.royalsunalliance.com <br/>伊东-八鹿岛公司http://www.itoyokado.iyg.co.jp <br/>圣斯伯里公司http://www.j-sainsbury.co.uk <br/>巴西银行http://www.bancobrasil.com.br <br/>赫希斯特公司http://www.hoechst.com <br/>联合包裹服务公司http://www.ups.com <br/>USX公司http://www.usx.com <br/>劳埃德TSB集团公司http://www.lloydstsb.co.uk <br/>隋福威公司http://www.safeway.com <br/>蔡斯克鲁普公司http://www.thyssenkrupp.com <br/>现代公司http://www.hyundaicorp.com <br/>科斯托克公司http://www.pricecostco.com <br/>CNP保险公司http://www.cnp.fr <br/>康格拉公司http://www.conagra.com <br/>强生公司http://www.jnj.com <br/>阿尔卡特-阿尔斯通集团公司http://www.alcatel.com <br/>大荣公司http://www.daiei.co.jp <br/>奥卡恩集团公司http://www.auchan.com <br/>爱立信公司http://www.ericsson.com <br/>南方贝尔公司http://www.bellsouthcorp.com <br/>沃尔特.迪斯尼公司http://www.disney.com <br/>德累斯登银行http://www.dresdner-bank.de <br/>三菱重工公司http://www.mhi.co.jp <br/>西德意志土地银行http://www.westlb.de <br/>里昂信贷公司http://www.creditlyonnais.com <br/>百事公司http://www.pepsico.com <br/>三井互助人寿保险公司http://www.mitsui-seimei.co.jp <br/>英格雷姆麦克罗公司http://www.ingrammicro.com <br/>巴克莱银行http://www.barclays.co.uk <br/>诺华制药公司http://www.novartis.com <br/>中国工商银行http://www.icbc.com.cn <br/>普罗莫德公司http://www.promodes.fr <br/>埃尼尔公司http://www.enel.it <br/>国民威斯敏斯特银行http://www.natwestgroup.com <br/>英美烟草http://www.bat.com/　 <br/>佳能公司http://www.canon.com <br/>日本钢铁公司http://www.nsc.co.jp <br/>第一联合公司http://www.firstunion.com <br/>西格纳公司http://www.cigna.com <br/>商业银行http://www.commerzbank.de <br/>曼内斯曼公司http://www.mannesmann.com <br/>中国银行http://www.bank-of-china.com <br/>卡特彼勒公司http://www.caterpillar.com <br/>住友银行http://www.sumitomobank.co.jp <br/>墨西哥石油公司http://www.pemex.com <br/>麦克逊公司http://www.mckesson.com <br/>普里伊萨格公司http://www.preussag.de <br/>劳易斯公司http://www.loews.com/　 <br/>埃特纳意外伤害保险公司http://www.aetna.com/ <br/>富国银行http://www.wellsfargo.com/<br/>KANSAI电力公司http://www.kepco.co.jp/<br/>富士银行http://www.fujibank.co.jp <br/>施乐公司http://www.xerox.com <br/>萨拉.李公司http://www.saralee.com <br/>PG&E 公司http://www.pgecorp.com <br/>莱曼兄弟控股公司http://www.lehman.com <br/>美国百货公司http://www.americanstores.com/ <br/>纽约人寿保险公司http://www.newyorklife.com <br/>圣戈班公司http://www.saint-gobain.com <br/>弟阿格公司http://www.diageo.com <br/>哥伦比亚/HCA保健公司http://www.columbia-hca.com <br/>雷声公司http://www.raytheon.com <br/>国际造纸公司http://www.internationalpaper.com <br/>西班牙电讯公司http://www.telefonica.es <br/>东日本铁路公司http://www.jreast.co.jp <br/>旭互助寿险公司http://www.asahi-life.co.jp <br/>AMR公司http://www.amrcorp.com <br/>JUSCO公司http://www.jusco.co.jp <br/>美国捷运公司http://www.americanexpress.com <br/>三和银行http://www.sanwabank.co.jp <br/>日本邮政服务公司 http://www.mpt.go.jp<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E4%B8%96%E7%95%8C500%E5%BC%BA" rel="tag">世界500强</a>
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<title><![CDATA[本土B2B网站成功融资20万的经历]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 05:46:46 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	本土B2B网站成功融资20万的经历（申精）<br/>我今天把这个事情写出来，并不是炫耀我个人的成绩，而是想让更多的做站的朋友，能够从中领悟到一点对自己有帮助的信息。仅此而已。<br/>话归正题。<br/><br/>原来我一直都是做垃圾站的，落伍的兄弟基本上知道我之前搞过一个小电影站，日IP也曾过万，月收入也有过3000+的日子。只是后来服务器安全没做好，被人挂了马。而我自己虽说对电影是种爱好，但电影站终归跟国家的政策相背，盈利的途径也不是很正规，这诸多原因，导致我渐渐放弃了电影站，也放弃了我日以继夜的站长生活。<br/><br/>应该是3月份的时候，在落伍里听到鱼半夜录制的那段讲话。其中重要一点，就是结合线下资源，做本土网站。这是一种大的趋势，所以我也随波逐流了。<br/><br/>我所在的这个城市，制造业很发达。今年以来本地政府为提升城市竞争力和影响力，大力提倡创造本土品牌，号召企业走品牌之路。就在这种企业走上双转型的大背景下，我的企业品牌网“Pinpaib2b.com”应运而生。<br/><br/>古语说要打赢一场战争，天时地利人和缺一不可。我琢磨着，“天时”（政府号召）“地利”（本地资源）都已有了，缺的就是“人和”。那什么是“人和”呢？“人和”就是缺人投资。做商业站跟做个人站不一样，个人站只要有个域名有个稳定的空间，就能正常运行。而商业站不去寻求发展就只有死亡。所以我要找投资，找人投资！<br/><br/>在这个城市生活了三年多，之前两年多的时间一直在做业务，所以手头上或多或少都有几个熟悉的有钱客户。在经过对比和斟酌后，找出了三个我认为很有可能会出钱投资的人。当然这里我不能把他们的真实名字说出来，所以我们就叫他们：周总，李总，王总吧。<br/><br/>周总是拥有一家精密仪器机械厂的外省老板，在沿海奋斗了20多年，造就了今天的成就。因为经常没事的时候会打电话问候，所以我和他的关系一直都很融洽。这次一约就定了时间见面。<br/>但凡吃过苦过来的老板，大多喜欢跟人讲他们当年创业的艰辛。周总也不例外，我已听过多次他的故事，不仿也说一点给大家听。我觉得我们上一代人的身上，有许多我们这代人缺少的光辉点，比如吃苦耐劳，比如在逆境中的求生毅力。<br/>周总宽敞的办公室里有个红木壁厨，壁厨的最上层只摆了一双已经陈旧泛黄的黑皮鞋。这双的黑皮鞋的故事，让我真正认识了周总。周总年轻的时候在珠三角这边跑业务，每月的工资除去正常开销都要寄回去养家。所以他根本没多余的钱为自己买套象样的衣服，甚至连双跑业务的皮鞋都没有。有一次他终于从正常的生活费中挤出点钱买了双皮鞋，但是他周围的同事们朋友们却从来见他穿过，后来他的一个同事跟他一起去见客户，快到客户工厂门口时，才见周总从背包里拿出那双暂新的皮鞋，换掉了脚上穿的烂布鞋。原来他的皮鞋，只有在快见到客户时才穿，所以他周边的人都没见过他穿。<br/>就这样一件事情，给我的震撼是很大的。这也是周总为何能成功的原因。<br/>说了这么多题外话，现在重归正题。<br/>和周总的关系一直很融洽，因为之前跟他做业务，售后服务都做的很好。所以一见面就直奔主题了，把Pinpaib2b.com企业品牌网这个项目的前景一古脑全说了出来。这原本是我最有把握拿下的一个投资，然而却出乎我的预料。周总并没有表现出我想象中的热情，甚至连基本的兴趣也没有。这一次我完全失算了。<br/>后来我总结了原因。我认为周总之所以会拒绝，一是因为他没真正接触过互联网，二是他这样的人做任何投资都会很谨慎，他需要的是周全完善的项目计划，和具体的赢利前景。而我在去见他之前，没有做好周详的计划。所以会在介绍项目的时候过于匆忙杂乱，于是这一次我失败了。我没拿到一分钱。<br/>但我并没有气馁，我总结了上一次的失败，奔向了下一个目标：李总。<br/>李总是一家通讯公司的老板，香港人。30多岁。香港有他们家的家族企业集团，背景很强悍（别误会，不是李嘉诚的儿子）。因为我之前也做个通讯方面的业务，所以跟他们公司一直有往来，一来二去的也认识了李总。他知道我是做网络的，所以经常打电话问我一些网络方面的问题。<br/>我记得是在4月30号下午跟他约好在他公司见面。我在29号的时候花了半天多的时间做了份简单而又完善的项目介绍书，又拿着书对着我女朋友（将她当成我客户）讲解了一个晚上，我女朋友都被我说动投资了我10块钱买了个夜宵给我吃。哈哈。<br/>这次见面我可以说是做了充足的准备，因为我不允许我再失败一次。否则这会很严重地打击我的自信心。<br/>和香港人打交道是很舒服的，他们虽然做生意谨慎苛刻，但是认定了一件事情就说一不二，所以我把项目书给他看完后，他直接就对我说：“我给你三天时间，你做一份完善的商业企划书给我，把成本的盈利方向写出来给我看。”<br/>三天后，我把一份写了足有15页的企划书摆在他的办公桌上，他看完后对我说，我投资你10万。<br/>很奇怪的是当时我在他办公室里心情还是很平静，因为这是我预料之中的。可是等我出了他办公室，下到写字楼大堂的时候，我再也忍不住跳起来欢呼！<br/>我成功了！我成功走出第一步了！<br/>这次见面，让我认识到，做任何事情，一定要做好详细的计划，而且一定要让你的投资人看到前景，要让他们觉得他们投资你是正确的选择。因为说实话，10万块钱，对于李总这类老板来说，很可能只是他们请大客户吃顿饭，娱乐一晚上的钱。<br/><br/>有了这一次的成功，我更有信心见我第三个财神：王总。<br/>王总是做软件的，一开始之所以会选择他，原因之一就是软件行业跟网络行业有着千丝万缕的关系。而且王总很年轻，才30岁不到。做ERP软件这一行的都很赚钱。而我的Pinpaib2b.com企业品牌网的客户群体跟ERP是相同的，这一点也更增加了我的信心。<br/>然而，我将那份详尽的商业企划书给他看过后，他当时并没有表现出很高的兴趣，只让我把企划书留下，说再联系我。我原本以为这次也没什么希望了，可是就在5月份马上要过去的时候，他一通电话把我叫了过去。<br/>我记得那天下午天气很晴朗，我到他们公司后才知道，原来他们已经开过会议讨论了pinpaib2b.com企业品牌网这个项目，现在就是要让我给他们公司的几个负责人详细讲解这个项目的运营方向。当天下午我花了将近3个小时，讲述品牌网的生存环境、发展机会、和最终的盈利方式。将本地政府的政策和本地企业面临的转型问题做了一一分析，如何让品牌网结合当前的背景，乘势发展。<br/>讲解完成后，他们几个负责人又密谈了半个小时。到快下班的时候王总才叫我进去，对我说，我们准备前期投资我10万，以后随着网站的发展再注入后续资金。<br/>我知道我的一番辛苦没有白废了。<br/><br/>以上就是我融资20万的详细经过。现在20万的款已经到了Pinpaib2b.com企业品牌网的帐户里。基本上我已经规划好这么使用这有限的资金。主要还是用在两方面，一方面用于网站的正常运行（程序人员、美工人员、网站编辑等等）的开销，另一方面就是线上线下双方面的推广费用。<br/>投资拿下来只是迈出去的第一步，接下来我要迈出的是更大的步伐，不让任何困难阻挡Pinpaib2b.com的发展！<br/><br/>到这里，我融资的经历就算写完了。<br/>接下来做个小总结吧。<br/>我之所以能成功拿到投资，我认为我做好了足够的计划和准备，还有选择。<br/>我前期在20多个潜在客户中选出了3个，这让我少走了很多弯路。所以，你如果需要找投资，一定要找你比较有把握，而且一定要对网络和网站多少有点认知和兴趣的，因为这样谈起来会比较容易和轻松。如果选择出现错误，就很可能失败。一旦失败的几率高了，会严重打击你的自信息。<br/>其后就是要做详细的商业企划书，将网站所需要的成本、网站的发展计划，网站的盈利方式等关键的项目内容在企划书里描述详细。让准投资人一看就明白。这将节省你很多口水。<br/>最后就是要准备好说辞。将计划的大致内容容入你的脑袋里，捡最关键最能打动人的点说出来，而且一定要对自己的项目有强大的信心，因为这种信心表现在你身上的话，很可能就能打动投资人。<br/>所以，在去面谈之前，你的精气神一定要在最好的状态下。<br/>你要想象你就是一个武林高手，你要去和另一个高手做生死决战，你的状态不好的话，就很可能直接OVER!<br/><br/>好了，我要说的基本就是这些了。最后祝所有的站长朋友们：IP天天涨，收入日日高。<br/><br/>还有，有没有做地方站企业站商业站分类站的朋友要做友情连接的？可以找我做，呵呵。<br/><br/>另外对于商业网站的运营，如果有朋友愿意一起探讨交流的话，可以加QQ群3842260共同进步。<br/>（注：个人真实经历，未经认可，请勿修改和转载）<br/><br/>落伍<br/>张大官人<br/>QQ：82322133<br/>MSN：zwww@live.com<br/>2008-6-11<br/><br/>http://www.im286.com/thread-2653537-1-1.html<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E8%9E%8D%E8%B5%84" rel="tag">融资</a> , <a href="tag.php?tag=im286" rel="tag">im286</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%BC%A0%E5%A4%A7%E5%AE%98%E4%BA%BA" rel="tag">张大官人</a>
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<title><![CDATA[男人9个姿态可以征服一切女人]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:29:52 +0000</pubDate> 
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	男人9个姿态可以征服一切女人2008-04-27 22:31很多时候男人们都没有搞懂一件事情，女人要的就是安全感，所以她才肯跟着你，为你洗衣做饭，一辈子守在你身边不离不弃。但是，安全感毕竟太虚无飘渺。<br/><br/>可能不少男人会郁闷——我怎么知道怎么样她才有安全感？尤其是现在的都市女性，看了太多的悲欢离合，安全感似乎成为奢侈品。一个女人的幸福感往往与安全感是联系在一起的。所以，一个男人，如果你能让对方有安全感，那么你的感情就成功了大半。<br/><br/>1.要懂得尊重女方<br/><br/>不要太多地干涉对方的选择，最好鼓励她发展自己的专长，因为每个人都是一样的，如果做的是自己不喜欢的东西，是不会有激情和干劲的，你觉得好，未必她认为就是最适合自己的。现代好男人的一条重要标准是，尊重所有的女性，包括仅有一面之缘的人。<br/><br/>2.温暖的肢体接触<br/><br/>为何女人都爱挽男人的手？因为这样亲密，让人感觉踏实。人其实都有身体的接触欲望，男人女人都一样。掌心、怀抱的温暖，是最令女人印象深刻的，远比什么钻石更能记住一辈子。她一般在想起你时，都多半是想起你的怀抱，所以，不要吝惜拥抱和十指交缠。<br/><br/>3.适时的嘘寒问暖<br/><br/>关心体贴每个女人都很受落，但是过分的关心只会让她不胜其烦。她苦恼的时候你好好充当垃圾桶的角色就可以了。有时女人需要的，只是一个能够诉说的对象，说完了就释放出来了，并不一定要求结果。尽量记住她和你提过的朋友的名字，在她遇到困境时，给予你能想到的最好的建议。<br/><br/>4.让她的家人朋友都欣赏你<br/><br/>长辈们实在是厉害，眼睛超毒，如果你能赢得她家人、朋友的欣赏，简直就打通了一半。因为女人通常都很容易被身边的人影响，有赞赏你的人，在很多事情上你都会得到很多帮助。<br/><br/>5.尽量做到胸襟开阔、宽容<br/><br/>虽然现在很多男人因为原先在家就是小太阳，事事要求公平，但是，毕竟女人需要哄，所以请不要太意气用事，如果不是涉及原则，先让步，只有让你们的矛盾平和下来，两人才能冷静下来，再寻求一个解决方法。<br/><br/>6.善待对方的宠物<br/><br/>女人们都觉得，喜欢小动物的男人心地善良，能照顾好宠物，肯定也会照顾好自己的家人。如果你实在不喜欢小动物，但是你也不要表现得太明显，可以以婉转温和的方式告诉她，你对毛发过敏之类的理由比较容易被接受。<br/><br/>7.要有运动爱好<br/><br/>有某种运动爱好的男人，较容易找到情绪的出口，你让她感觉到是和一个心中有热情的男人在一起，会让她对生活充满信心。我想，没有一个女人喜欢和只爱喝酒发泄的男人整天生活在一起吧。<br/><br/>8.让她觉得向你倾诉是安全的<br/><br/>如果一个女人能开诚布公地与你沟通，说明你在她心中是有一定地位的。但是你最好懂得什么时候该说话，什么时候该闭嘴。不要害怕表达，可以适当地和她分享你的感受和想法，这样她会觉得你是站在她这边的，内心就会更加依靠你。要让她确信，你不会因为她表达出内心想法而嘲笑她。<br/><br/>9.搞清楚和女性朋友的分界<br/><br/>无论男女，都应该有自己的朋友圈子，但是玩暧昧的男人肯定是让女人最为痛恨的。如果你对别的女人不好意思拒绝，那么，迟早她就会毫不可惜地拒绝你。说是虚荣心也好、没安全感也罢，总之，她们都希望自己的男人能始终出现在自己的视线当中、听力范围内。你可以让她知道你来往的朋友是谁，但是你们可以事先沟通好，大家可以在信任的基础上互相给对方空间。适当的时候，给点甜蜜的话吧，很多时候，女人就受你这一套。<br/> <br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E7%94%B7%E4%BA%BA" rel="tag">男人</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%A5%B3%E4%BA%BA" rel="tag">女人</a>
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<title><![CDATA[有一天，父母会变老......]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:23:52 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	在关心男女朋友....好朋友的同时.... 别忘了也花点时间多陪陪爸妈...多关心他们<br/>　　如果你在一个平凡的家庭长大；<br/>　　如果你的父母还健在；不管你有没有和他们同住；<br/>　　如果有一天，你发现厨房不再像以前那么干净；<br/>　　如果有一天，你发现家中的碗筷好像没洗干净；<br/>　　如果有一天，你发现母亲的锅子不再雪亮；<br/>　　如果有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废；<br/>　　如果有一天，你发现家中的地板橱柜经常沾满灰尘；<br/>　　如果有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃；<br/>　　如果有一天，你发现父母经常忘记关瓦斯；<br/>　　如果有一天，你发现老父老母的一些习惯不再是习惯时………，就像他们不再想要天天洗澡…… <br/>　　如果有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果；<br/>　　如果有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜；<br/>　　如果有一天，你发现父母喜欢吃稀饭；<br/>　　如果有一天，你发现他们过马路行动反应都慢了；<br/>　　如果有一天，你发现在吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或著凉(那是吞咽神经老化的现象)；<br/>　　如果有一天，你发觉他们不再爱出门…<br/><br/>我要告诉你，你要警觉父母真的已经老了，器官已经退化到需要别人照料了，如果你不能照料，请你替他们找人照料，并请你千万千万要常常探望他们，不要让他们觉得被遗弃了。<br/>　　每个人都会老，父母比我们先老，我们要用角色互换的心情去照料他们，才会有耐心、才不会有怨言。当父母不能料理自己的时候，为人子女要警觉，他们可能会大小便失禁、可能会很多事都做不好，如果房间有异味，可能他们自己也闻不到，请不要嫌他脏或嫌他，为人子女的只能帮他清理，并请维持他们的『自尊心』。<br/>　　当他们不再爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也可能洗不乾净。当我们在享受食物的时候，请替他们准备一份大小适当、容易咀嚼的一小碗，因为他们不爱吃可能是牙齿咬不动了。<br/>　　从我们出生开始，喂奶换尿布、生病的不眠不休照料、教我们生活基本能力、供给读书、吃喝玩乐和补习，关心和行动永远都不停。<br/>　　如果有一天，他们真的动不了，角色互换不也是应该的吗？为人子女者要切记，看父母就是看自己的未来，孝顺要及时。<br/>　　如果有一天，你像他们一样老时，你希望怎么过？<br/>　　现在的你，是在当单身寄生虫、还是已婚双料或多料寄生虫？你有留意过自己的父母吗？请关心和留意他们正在逐渐老化的过程，也别忘了花多点时间陪陪爸妈...多关心他们喔！ (不要经常对他们呼喝)<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E7%88%B6%E6%AF%8D" rel="tag">父母</a>
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<title><![CDATA[创业初期，要有怎样的意识和心胸]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:21:59 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	在创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。<br/><br/>在创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？<br/><br/>在整体框架下调配<br/><br/>创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，并且，在对市场的思维方式方面必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到专业领域的方面更是问题，始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。<br/><br/>当然，这个团队无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子，各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断地否定原来的老思想，新的行动方向又会不断地取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。<br/><br/>尽早明确责权利<br/><br/>创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题是要包括到创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下功夫。<br/><br/>在具体的合作人选取问题上，就得充分考虑好具体要哪些方面的合作者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要，等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再来计划起草，因为，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，大家集体进行的修改和完善，必须在一个已经基本成型的框架基础上完成。<br/><br/>克服唯我独尊心态<br/><br/>群做群分，说起来容易，执行起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却是栽在这个问题上呢？其实，就是个心态的因素在作怪。这最主要的心态就是突出个人为主，个人为尊的思想意识，我的生意我的事业我作主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业倒底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。<br/><br/>其实，创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想而已，或者说是一个起步的小摊子，还压根谈不上事业，别那么小气，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得眼前的初始阶段的利润分享，那有更大的后期利润呢。<br/><br/>俗话说，江山易改，本性难移，改变一个人的心态是很难的，事实情况是，绝大多数的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具备群做群分的意识，起码得要洗脸盆那么大的心胸才行，一口吃成个胖子太难，也别指望有人能突然醒悟，短时间内把心胸从茶杯口提升到洗脸盆那么大，这是必须要有一个过程的。创业者可以提前几年进行此方面的调整工作，例如从一些工作事务或是小型项目入手，尝试着进行群做群分，不要太看重收益，而关键是培养自己的这种意识，接受他人的合作与利润分成的概念，把心胸逐渐从茶杯口一步步放大到盘子口，逐渐向洗脸盆的宽度靠近。<br/><br/>要永远记得这样一句话：一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%88%9B%E4%B8%9A" rel="tag">创业</a>
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<title><![CDATA[史玉柱送给创业者最宝贵的四句话]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:21:08 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	商战第四场，史玉柱点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验，因为它们涵盖了“战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队”。<br/> &nbsp; &nbsp;第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就可以赚一个城市的钱；···以此类推，如果我们的战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以赚全世界人民的钱；<br/> &nbsp; &nbsp;第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。所谓“计划永远赶不上变化”，但如何调整计划往往是一件棘手的事情，因为调整意味着打乱原先的部署，甚至有些事要重头做起，这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距；<br/> &nbsp; &nbsp;第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业者成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一般。（地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的）<br/> &nbsp; &nbsp;第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。<br/> &nbsp; &nbsp;创业的道理有很多，我们可以把这些道理当作成功者对我们的“忽悠“，但关键在于我们是否相信（甚至坚信）并实践其中的某些道理，老史的这四句话是他自己的总结，或许也有许多个人的偏颇之处，但如果我们能够做到其中的2点，我想：成功其实离我们并不遥远！<br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E5%8F%B2%E7%8E%89%E6%9F%B1" rel="tag">史玉柱</a> , <a href="tag.php?tag=%E5%88%9B%E4%B8%9A" rel="tag">创业</a>
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<link>http://www.8xue.com/blog/read.php?598</link>
<title><![CDATA[牛根生演讲之择师论]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:20:14 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离冠军的宝座不是近了而是远了。我们要建立学习型组织，不管是师于自然、师于生活，还是师于书本、师于人物，择师是个首要问题。<br/><br/>　　“三人行，必有我师”——正确吗？正确。要学吗？不尽然。此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼，有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流就错过了一流！师个诸葛亮，学个诸葛亮；师个臭皮匠，学个臭皮匠；师个老巫婆，学个跳大神。师优者优，师庸者庸。<br/><br/>　　过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选！——这是短缺经济时代的“圣旨”，因为拿得慢了就会两手空空。现在是过剩经济时代，主要矛盾不再是“有与无”，而是“优与次优”，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏过西瓜。多少人八面伸饵，要我们吞下（占有），然而一旦吞下，我们还有重新选择的余地吗？所以，世易时移，因时顺变，“先占有，后挑选”须变作“先挑选，后占有”，是为“新拿来主义”！——这是过剩经济时代的“圭臬”。择业如此，择婚如此，择师如此……但有选择，莫不如此。<br/><br/>　　我认为学习有三种境界：知，悟，用。“知”是萃取——有选择的学习，“悟”是升华——有发现的学习，“用”是结晶——有创造的学习。择师于书本与人物，解决的往往是“知”的问题；择师于自然与生活，才能解决“悟”的问题。第二个说万有引力的，源于“知”（引述）；第一个说万有引力的，源于“悟”（发现）。由能“知”到能“悟”，犹如鲤鱼跳龙门；由能“知”能“悟”到能“用”，赛如跳过龙门后，腾云驾雾呼风唤雨洗天润地，创造一个新生态！<br/><br/>　　择师也有境界问题。同样是师法自然，师虎者独，师狼者群，师牛者勤，师狐者诈；师山者仁，师水者智，师竹者直，师藤者绕。以蝼蚁为师，苟苟于一己之私；以天地为师，皇皇于万众之公。老鼠不说摘星星，骆驼不提打地洞，海豚不练登山功，牦牛不修泅水术。择师是个技术问题，也是个战略问题，“有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因；“名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E6%8B%A9%E5%B8%88%E8%AE%BA" rel="tag">择师论</a>
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<title><![CDATA[马云：创业者要记住梦想，承诺，坚持]]></title> 
<author>mango &lt;zkj515@163.com&gt;</author>
<category><![CDATA[赢在中国]]></category>
<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 15:16:34 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.8xue.com/blog/read.php?597</guid> 
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<![CDATA[ 
	不知怎么，最近一直在忙碌着，一堆事情早已经把我的日程排的满满。每天似乎在赶场一样，就连周末休息也成为一种奢侈。也想过自己为何如此，难道就不能安分点？也许，我就是这命，永远不停止，要是停止了，也到尽头了。 <br/> &nbsp; &nbsp; &nbsp;很多朋友似乎都在拼搏，只是在不同的领域，有的专心打拼事业，几乎忘记了什么是辛苦与幸福。我不知道自己的未来和以后究竟会是如何，而我能确定的，是让自己成为一个充实而快乐的人，当然，同样要辛苦的前行，永远在路上。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; &nbsp; 前几天和几个朋友海聊，每一个都是我曾经最欣赏的“榜样”，如今也成为了无话不谈的朋友。同样的话题，我会得到不同的答案。有的事业如日中天，疲惫不堪；有的还在探索，过冬的心态尽管夏日炎炎；有的清心寡欲，按部就班的在进展着。看着他们，想想自己，自然有些感慨。这让我不由得想起马云前阵子的一个演讲，很喜欢其中的一些话，如今，我拿来和朋友们分享。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; 我想跟大家讲，作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。在95年我偶然有一次机会到了美国，然后我看见了，发现了互联网。发现互联网以后，我不是一个技术人才，我对技术几乎是不懂，到目前为止，我对电脑的认识还是部分停留在收发邮件和浏览页面上，我今天早上还在说，到现在为止我还搞不清楚该怎么样在电脑上用U盘。但是这并不重要，重要的是你到底梦想想干嘛。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; 95年我发现互联网有一天它会改变人类，可以影响人类的方方面面，但是谁可以把它改变掉，它到底该怎么样影响人类？这些问题我在95年没有想象清楚，但是隐隐约约感觉到这是将来我想干的。所以回来以后也非常的艰难，我请了24个朋友到我家里，大家坐在一起，我说我准备从大学里辞职，要做一个互联网，叫Internet，那个时候互联网不叫互联网，那个时候把它翻译成因特耐特，因为自己不懂技术，所以我花了将近两个小时来说服24个人说，这是一个很有意思的事情。两个小时以内，我肯定没讲清楚，什么是互联网，他们肯定也听得糊里糊涂。两个小时以后，大家投票表决，23个 人反对，一个人支持，大家觉得这个东西肯定不靠谱，别去做那个，你电脑也不懂，而且根本不存在有这么一个网络。但是我经过一个晚上想了，第二天早上我决定 我还是辞职去实现我自己的梦想。为什么是这样呢？我发现今天我回过来想，我看见很多游学的年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说明天我 将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。所以我稀里糊涂走上了创业之路。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; 我把自己称为叫做一个盲人骑在一个瞎的老虎上面，所以根本不明白将来会怎么样，但是我坚信，我相信互联网将会对人类社会有很大的贡献。当时95年 不太有人相信互联网，也不觉得有这么个互联网对人类有这么大的贡献，所以我用了比尔盖茨的名字，那个时候我觉得互联网将改变人类生活的方方面面，但是马云 说，马云说互联网将改变人类生活的方方面面，没有人相信我。所以然后我说比尔盖茨说互联网将改变人类的方方面面。结果很多媒体就把这个事登了出来，但是这 句话是我说的，95年比尔盖茨还反对互联网。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;有了一个理想以后，我觉得最重要是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事做出来。很多创业者都想想这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备，该怎么办？ 我觉得创业者最重要的是创造条件。如果机会都成熟的话，一定轮不到我们。所以一般大家都觉得这是好机会，一般大家觉得机会成熟的时候，我觉得往往不是你的 机会，你坚信这事情能够起来的时候，给自己一个承诺说我准备干五年，我准备干十年，干二十年，把它干出来。我相信你就会走得很久。我在一次跟创业者交流过 程中，我说创业者的激情很重要，但是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是 你的团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来面对挑战，是极其关键的事情。另外一个事，我说创业者给自己的承诺，自己给自 己的承诺。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; 在互联网最冷的冬天，2001年、2002年的时候，我自己说从95年以来开始创业，我已经有六年苦了，六年以来碌碌无为犯了那么多错误，反正我也没办法，后面六年继续干下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出来为止。在这儿我想跟大家分享一个坚持、梦想或者是信任、坚信的一个案例。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;阿里巴巴上市一个月以后，我把我们公司超过五年以上的员工，也有这么大一群人，坐在一起，我问大家一个问题，我们现在上市了，有钱了，可以说是相当有钱了， 但是我问大家凭什么我们今天有钱，是因为我们比别人聪明吗？我看未必，至少我认为我是不聪明。从小学到大学，我很少考进前五名，当然我也没跌破过十五名以 后，我没有觉得我聪明，因为很多人考数学，考什么都比我行。你觉得我们比人家勤奋？我看这世界上比我们勤奋得人非常之多，比我们能干的人也非常之多。但为 什么我们成功了，他们没有成功，在我看来，我500多名同事、五六百名经过五年以上的员工，绝大部分员工的智商都比我多，因为七八年以前阿里巴巴没有名气，我们没有品牌，没有现金，人们也不一定相信电子商务，那个时候非常难招聘员工，同时非常难招进来，我们开玩笑说街上只要会走路的人，不是太残疾，我们都招回来了。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;但是经过了五六年，我们这些人居然都很有钱，大家都有成就感，为什么？我觉得就是因为我们相信我们是平凡的人，我们相信我们一起在做一些事情，那个时候认为 很能干的人，相当出色的人，全部离开了我们，因为有猎头公司把他们请走了，有些人想说我不同意这个观点，我不认为互联网，或者不同意这样的方式方法，他们 走到另外一个公司做创业，那些反正也没人挖，也不知道该哪儿去，闲着也是闲着，到其它公司也找不着工作，就待下去，一待待了七八年，今天都成功了。事实上 也是这样，傻坚持要比不坚持要好很多。所以我觉得创业者给自己一个梦想，给自己一个承诺，给自己一份坚持，是极其关键的。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;另外，我想创业者一定要想清楚两个问题，第一，你想干什么，不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的时候，你要想清楚，我该干什么，而不是我能干什么。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;创 业之前很多人问，我有这个，我有这个，我能干这个，我能干这个，所以我一定比别人干得好，我一直坚信，这个世界上比你能干，比你有条件干的人很多，但比你 更想干好这件事情，应该全世界只有你一个人，这样你就有机会一点。所以想清楚你干什么，然后要想清楚该干什么，不该干什么。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;在 创业的过程中，四五年以内，我相信任何一家创业公司都会面临很多的抉择和机会，在每个抉择和机会过程中，你是不是还是像第一天像自己初恋那样记住自己的第 一次的梦想，至关重要。在原则面前，在你能不能坚持，在诱惑面前能不能坚持原则，在压力面前能不能坚持原则。最后想干什么，该干什么以后，再给自己说，我 能干多久，我想干多久，这件事情该干多久就做多久。<br/><br/>其 实阿里巴巴做电子商务，这么多年以来，九年以来我们经受各种各样的批评、指责是非常之多，大家说中国不具备做电子商务，中国没有诚信体系，没有银行支付体 系，基础建设也非常差，凭什么你可以做电子商务，那你说我怎么办？等待机会？等待别人来，等待国家建好，等待竞争者进来。我觉得创业者如果没有诚信体系， 我们就创造一个诚信体系，如果没有支付体系，我们建设支付体系，我们只有这个样子，才有机会。所以我想，九年经历告诉我，没有条件的时候，只要你有梦想， 只要你有良好的团队坚定地执行，你是能够走到大洋的那一岸。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;当 然，这九年以内，我今天觉得最感到骄傲的事情不是取得了什么成绩，不是说九年能活下来。我觉得最让我感到自豪，最让我能够每次分享快乐，觉得跟我的同事最 快乐的事情是，我们每一次碰上的灾难，每一次碰上的挫折，每一次碰上的缺点。当然我今天不想在这儿吹什么牛，我觉得我和绝大部分的这些灾难、挫折碰上，我 不知道是怎么碰上，但是走出来，我也不知道是怎么走出来的。很多人告诉你，当时是做了这样这样的准确的决定，正确的决定，让你走出了困境。其实有的时候， 运气也很重要，但这些运气怎么会给你带来的，是因为你的信念，是因为你给自己的承诺，给团队的承诺。中国需要大批的创业者，我坚信，中国需要大批的中小型 企业。解决中国13亿人口巨大的就业问题一定是中小型企业。我不相信国有企业能解决全国13亿人口的就业问题。所以需要大量中小型企业就需要大量的创业者。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; 创业者在记住梦想、承诺、坚持，该做什么，不该做什么，做多久以外，我希望创业者给自己承诺，给员工承诺，给社会承诺，给股东承诺，永远让你的员工、让你的 家人、让你的股东可以睡得着觉，绝对不能做任何偷税，不能做任何危害社会的事情。所以只要这些东西在的话，我今天回去对我的家人，对我的员工，对我员工的 家人，对我的股东永远是坦荡，我们犯错误，心里也知道犯在哪里。所以刚才讲到我犯了很多的错误，现在外面有很多写阿里巴巴如何成功、如何不错的书，说实 在，没有一本书我看过，也没有一本书是我自己写，或者接受过采访，我觉得将来我想写一本阿里巴巴一千零一个错误。我们犯的错误非常之多，所以最后想跟所有 创业者和准备创业的，还是我每天跟自己讲的话，今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，所以我们必须每天努力面对今天。<br/><br/> &nbsp; &nbsp; &nbsp;有人说马云是创业者的代表，他所承载的苦难和财富，经历与感动，都是一代人的缩影。我觉得，这话是有些夸大了马云的作用，但是其所阐述的对于马云的看法，绝对代表很多创业者的心声。每个人都是独特的，而马云只有一个，如何让自己成为最优秀的，这是每个人值得去思考的。创业，似乎是当下最流行的字眼，背后却有着太多的不易。马云的话，也许算不得什么金玉良言，但却是创业者最需要的——理解和支持！很喜欢那句话：“创业者要记住梦想，承诺，坚持。”分享在此，同时，也送给自己！<br/><br/>Tags - <a href="tag.php?tag=%E9%A9%AC%E4%BA%91" rel="tag">马云</a>
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